15年,极不平凡.18大胜利召开,国民生产总值持续增收,我辉煌艺美家具租赁有限公司在此大好形势下也取得了长足的发展.在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近.此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋.

 1、严抓质量关.质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性.

2、2008年是我辉煌艺美家具租赁有限公司的第二个工作年,质量有所增长.我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转.

3、工作更加细致化.在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸.平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准.

4、在生产流程的控制方面,我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式.由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我们积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题.

5、发扬民主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决.在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作.效果很显著,员工流失现象也得到有效控制.

展望2015年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验.同时还会致力于做好以下几点

1继续维持生产队伍的稳定.因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素.

2.重视安全生产.增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作.

3.进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展.